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    千亿国际qy8-千赢国际平台-qy886千赢国际

    发布时间:2020-01-14 16:55  浏览量:15

    我国目前整体千亿国际qy8行业门槛低,属于劳动密集型,使得一些不具备专业知识,缺少生产设备,资金不足的企业或个人纷纷加入这一行业,不计其数的“前店后厂”的“杂牌军”抢滩登陆,先期瓜分,造成“抢单”、“恶意攻击”、“相互压价”等不良竞争现象彼此起伏,对整个行业的经营品质、顾客信誉造成了极大的负面影响。

    正因为千亿国际qy8业目前没有什么准入门槛,过程销售灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大,所以此行业连一个完整的行业标准都没有,质量标准,尺寸系列,款式风格等,八仙过海、各搞各的的本事,有的甚至没有什么标准,客户要什么就生产什么,既而廉价劣质材料和非环保的材料大量采用引发了“价格战”,需求过程充满了不规范的服务和极差的产品交付。

    致使行业内的“价格战”的恶性竞争有愈演愈烈之势。这些典型的中国竞争形式,导致市场上产品从外观到功能普遍相同,行业集中度很低,严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。介于发达国家的设备已经形成高度的系列化、标准化,具有成套性、通用性和互换性。

    在我国,家具、千亿国际qy8、卫浴及建筑领域之间仍然缺乏完善的配套规范,特别是在一些细节问题方面,如房间的净空尺寸,布置形式和位置等,厂家的产品在安装中常常不能适应现场的各种情况,需要进行临时修改,这种状况客观地制约了厂家的规模化生产和快速发展,千亿国际qy8的个性化与规模化、标准化的矛盾将是短时间内众厂家的瓶颈。

    千亿国际qy8产业发展受阻原因探讨

    行标欠缺——需时间与经验有效沉淀

    肯德基和麦当劳以其“特许加盟”模式,把连锁店开到了全世界每一个角落。凭啥?标准化!——连笑脸露几颗牙都有明文规定,可见标准化程度的重要性。标准化,才可规模化;规模化,才能有效复制。

    千亿国际qy8,作为礼仪之邦、重视形象的中国,自古早就存在。而以整体化的设计、新潮且科学的合理配置进入中国的整体千亿国际qy8行业,从起步到发展,至今只经历十余年时间,无论是所谓的国内一线品牌或其它小品牌,在行业标准上极为欠缺,均处在探索中前进。

    整体千亿国际qy8行业要形成一定的行业标准,需要时间与经验的积累,在不断满足市场的需求下沉淀出行业所公认的标准,寻求在现有的市场条件下摸索出一套适合中国家居业发展的标准模式。

    盗版盛行——“中国创造”之路漫漫

    日前在意大利米兰厨具家具展上,抱团参展的中国企业被婉拒高端陈列区外,并被“谢绝参观”的牌子挡在门外。怪谁?长期的“拿来主义”害了自己。

    一个国内家居业流传的戏言是:一流的企业抄国外款式;二流的企业抄市面流行的款式。中国人缺乏的不是制造能力,而是创造能力。没有自主的研发与设计能力,只能永远走在别人后面。当前,除了个别一线品牌拥有自己的设计团队,太多国内小企业根本没有自主研发能力,又谈何竞争?

    鉴于专业设计人员的短缺,企业之间只能互挖“墙脚”。多重阻力的存在,注定了“中国创造”之路漫漫,任重而道远。

    千亿国际qy8行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时,重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式,不关注员工职业发展。

    必须从根本上改变用人观念,即要为自己的员工创造价值,而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少,很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

    重价格,不重价值

    为争夺有限的市场份额,一些复合千亿国际qy8厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面,但想用“投机”的办法来经营企业,必将走向灭亡。

    产品价格不能维持下去,是因为没有体现出它应有的价值,当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”,这只是说产品本身的使用价值。要做到“一份货十分钱”,就必须赋予“货”于更具价值的东西。

    重企业形象,忽略产品形象

    这种形象在大中型千亿国际qy8企业中较为集中。在消费者的印象中,最多只听说其广告或某某公司实力雄厚,信誉良好,但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要,但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设,而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。

    过度促销,缺乏核心竞争力

    曾有一知名大型建材商场,过完“千亿国际qy8节”过“千亿国际qy8周”再过“千亿国际qy8盛会”等,初见市场内车水马龙,一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻痹而致观望后,该商场就黔驴技穷,门可罗雀。

    在区域市场上,各品牌亦在促销手段上花样百出:炒作概念,血拼价格,最终形成恶性循环不可自拔。如果不确定企业持续的竞争力与发展力,不增强企业核心竞争力,只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速。

    过度促销是产品同质化的结果,要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿,就要改变新产品研发模式的技术,并在产品诞生前形成市场壁垒,加强产品的市场号召力。

    重售中,轻售前与售后

    销售产品时侃得天花乱坠,任何品牌的产品都可质保15年、20年。消费者使用后出现问题就竞相推诿,情况严重的干脆闭门走人……

    其实很多企业也关注售后,但因这一服务需支出大笔成本,单是顾客管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷,拥有的客户资料根本达不到为营销服务的水准,更无法进行市场细分。

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